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南通博慧达企业管理咨询有限公司在经过多年的市场淬炼，更是一马当先，秉承：精益求精、品质优胜、技术可靠的服务理念，在产品品质上面进一步前提下，为广大顾客提供优质产品及服务。
风险评估的整合
内控体系的风险评估工作是由股份公司针对财务风险统一制定了风
险数据库，下属地区公司及分公司只要遵照执行。HSE管理体系的风险评
估工作主要是针对企业内部生产经营过程中对、、环境有影响
的危险因素及环境因素进行识别、评价、确定重大风险、制定防范措施
、管理方案等。在这一环节的整合工作可建议选用如下方法：先进行HSE
管理体系的危险因素、环境因素识别与评价工作，再结合股份公司下达
的内控体系风险数据库，形成一套企业、、环境、财务风险数
据库。
（四）文件的整合
整合的必要性
企业无论建立哪一种体系，其目的都是从不同的侧重点提高企业的
管理水平，但企业内部同时运行多种体系，必然会存在不同管理体系分
头管理、文件管理混乱、记录重复填写、企业工作负荷加大等弊端。因
此企业若能进行三个体系的整合，整合后的体系将比目前每种单一体系
要完善得多，会多个体系并行可能产生的弊端，从而有效企业
管理价值，增加市场竞争力。所以，整合三个体系是十分必要的。
二、ISO9001体系、HSE管理体系、内部控制体系整合的实施
鉴于三个体系的整合具有必要性及可行性，下面我就三个体系整合
的具体措施谈一下自已的观点。
2）部门、车间按实施程序的要求，组织开展日常的HSE管理活动。
3）部门、车间建立体系要素运行保证机制，开展检查监督和考核纠正工作，保证HSE管理体系按既定的目标和程序运行。
6．审核、评审
综上所述，在HSE管理体系运行一定时期后，需要对HSE管理体系的符合性、有效性、适用性进行审核、评审，以及时调整现实与体系不相符合、体系与现实不相适应的部分，达到持续改进，不断提高的目的。
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